中再资产完成组织架构调整

来源:发布时间: 2018年11月28日浏览次数:

  为承接中再集团“一三五”战略,2016年9月,中再资产启动锐新项目,确定了“建设中国保险业一流精品型资管公司”的战略目标。今年以来,面对宏观经济下行、监管力度加大和资管行业“双向开放”等市场变化和行业发展趋势,7月公司启动锐新项目“回头看”专项工作,在前期工作成果的基础上,进一步明确公司定位、发展路径和风控机制。公司聘请贝恩咨询公司为外部支持机构,广泛发动公司员工参与,经过“五上五下”多轮研讨,形成了“1+5”成果方案。10月15日,公司第四届董事会第一次会议批准了方案。

  锐新项目“回头看”成果方案是公司更好地对接集团“一三五”战略的行动纲领,组织架构调整是第一个落地项目,也是启动整体方案的“牛鼻子”。公司党委经过反复酝酿,多次沟通,于11月13日出台调整方案:充实投资与研究中心,整合研究资源,实施投研一体化机制;成立风控中心,整合评审评级资源,建立全面风险防控体系;加强投后管理,明确业务部门和项目负责人为投后管理第一责任人。

  本次组织架构调整共撤并3个部门,涉及人员90名,占员工总数的50%以上,其中部门级人员26人。在公司党委的统一指挥和精心部署下,公司上下迅速行动起来,人力资源部修订了部门和岗位职责,按照“人随业务走、关键岗位统一调配、适度双选”的原则,完成“三定”工作;风控中心启动过渡期制度衔接响应机制,避免可能出现的制度执行主体缺失风险;办公室和信息技术部通力配合,在保证不影响正常经营工作的前提下,连续集体加班,做好职场分配、OA配置和电话移机等各项准备工作。11月23日下班后,涉及工位调整的130多人,按照预定安排,集体行动,顺次入位,一次性实现了新老架构的成功切换。

  本次组织架构调整,公司广大员工展现了讲大局、敢担当、善协同、守纪律的优良作风,达到了“队伍不乱、工作不断、人心不散”的预期目标。

                                                                                                                                                                                                                                      供稿:严云扬

                                                                                                                                                                                                                                      核稿:张海波

                                                                                                                                                                                                                                      责编:张鑫

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